开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。
【课程内容】：
第一篇 基础篇
第一单元 一线班组长的工作职责
一、一线班组长在企业中的地位和作用
二、公司对一线班组长的要求
三、一线班组长的工作任务
四、怎样的一线班组长才算是一个好的一线班组长
五、如何成为一名优秀的一线班组长
①世界 500 强车间一线班组长能力模型
【课程收益】：
1、物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2、上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3、一线班组长忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4、现场出了问题，老板总是最后一个知道
5、新员工不会做，一线班组长焦急万分却无计可施
6、员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
7、人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
8、辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
9、今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
让我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质
现场就是市场！
一线班组长的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是----挖掘一线班组长的潜能和激情！
他们追求出货的多和快；
我们关注赚钱的本质和趋势；
旨在训练一支能执行企业过冬战略，持续降低成本的一线班组长团队
《现代一线班组长实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线班组长开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线班组长的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
——东方大易在为客户提供服务的过程中，注重对客户要求的充分理解和精准把握，打破思维定势，创新分析企业运营环境，运用系统化的分析和逻辑性的判断，以战略分析为先导，通过管理运营方案的制定和实施，系统改善客户的运营绩效，有效提升企业的核心竞争力。
——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进，从竞争者手中赢得商机；东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ，专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下，东方大易与您共创美好的未来
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